成长的过程中必定要经历一些风风雨雨，但是你没有想过，为什么你的企业长不大，并且还在倒退?其实，创业是一个系统工程，前期的市场调研、项目论证都是需要功力的。著名投资创业指导专家、企业问题诊断专家李惑然说过，对于初期创业者来说，起步运作只是万里长征的第一步。企业的成功与失败往往在前期就已经是注定的，死掉的企业不是中途出现了错误，而是从一开始就埋下了失败的隐患。所以创业者要找准“向”，方向对的项目，才能有生命力。

而在创业的过程中，一些老板往往会有“常见病”，这些是创业的“隐形杀手”，在创业过程中应该尽量避免。

    常见一：自以为是型

    创业者，也就是老板，他们的素质、理念、战略决定着企业的存活，是企业经营的根。

    有些企业在出现问题了才想到要去解决，其实在问题发生前期就出现了问题。创业者切忌固执己见，知道企业有问题，但却不肯深究问题的根儿在自己身上。老板的问题就是害怕否定自己，即使自己已经招架不住了，还是要硬挺。老板的理念不能够改变，可以说是创业的硬伤，也可以断定企业必死。

    常见二：冲动跟风型

    还有一些创业者是头脑发热的跟风型。这种创业者多见于小本创业的小项目，比如特色小吃。这样的档口在桂林路一带屡见不鲜，一家老传统锅包肉小店开张，十家锅包肉小店就如雨后春笋般冒出来。这是前几年的事了，当下这股跟风的热潮是“××大鱿鱼”，在长春市桂林路、桂林路胡同、西康路、重庆路都有这样的小店。起初生意还很火，年轻人排队购买，但尝过一次新鲜，再去买的人不多了。同样印象深刻的还有“××爷爷的蛋糕店”，人们过了最初的新鲜劲儿，当排队一两个小时，花了几十元买到一块心仪已久的蛋糕，品尝起来也不过如此，生意就难再维系了。就在新鲜劲儿还没过的空当，在桂林路、重庆路就有效仿的克隆店亮相，“叔叔店”、“爷爷店”一齐争锋，到头来家家门可罗雀。

    一些创业者冲动到在外地吃了一种好吃的，回到本地不考察市场就跟风去做，直接把项目带回来落地，结果可想而知。跟风可能会带来一些经济效益或短暂的繁荣，但得不到经营的精髓。任何销售热点的形成都有其深厚的市场根源和销售机理，特别是经营方式，必须弄清其利润产生的机制，盲目跟风，只能赔钱。

    常见三：急于求成型

    创业就如同旅游观光，如果没有提前做功课又没有一个有经验的向导，不迷路哪里跑?

    创业者最常犯的错误就是连创业的思维都没有，只凭着满腔的热血，不撞南墙不回头的劲头硬闯。这样急功近利的行为不见得能打出一片天，遍体鳞伤倒是真的。其实，盲目地开连锁店、加盟店就是急功近利的表现。

    一些创业者觉得一店做得不错，认为这种模式完全可以被成功复制。于是盲目做大，结果失败了。一个店成功也有其偶然性，在没有经过真正的市场和时间检验，光凭借一个地点、一个时间点的成功就认为可以复制，太急于求成了。而这些创业者往往遇到挫折就十分急躁，完全不会静下心来思考企业管理、企业营销。

    当你撑起了门面时，你必须懂企业管理、企业营销。创业者要有逼着自己提升素质和知识的劲头。企业的规模大未必产值一定大，两者不一定成正比。
    常见四：囊中空空型

    创业者失败还有一个重要的原因就是资金储备不足。手里攥着10万元，都投资了，以为创业就是如此简单，开张营业，来了现金流，见了回头钱。即使手里不留余钱，也能够一边赚钱一边维持经营。

    企业后续资金储备不充足，投资没有详细的预算非常可怕。我们以一个案例来说：一个创业者投资2000万元办了一个工厂，结果因为储备资金不充足倒闭了。企业的资金应当分为三个部分，一部分是企业创立资金，这很容易理解，这就是初级创业者们简单以为的创业投资的全部;另一部分叫做企业运营资金，因为创业了不是立马就赚钱，有些情况还可能继续往里投入，市场需要资金铺垫，这时的资金投入或许比创立企业投资需求还要大;第三部分就是能够救命的企业风险储备资金，如果一旦企业定位错误，需要完善和修改，资金不充足就得等死。创办企业就如同农民种地，播种花不了多少钱，耕耘的花费才多。创办企业不是开门就挣钱的，留出空间和资源才有更大存活的可能性。

    常见五：不懂管理型

    创业者失败的原因，还有一点就是创业者自身不懂管理，不会管理，也不能够充分挖掘、发挥出职业经理人的作用。

    创业者不善于发现问题，也不能够及时纠正问题。比说说一家餐饮企业，因为对后厨管理不到位，厨师盗取食材，老板又不知情，使得企业财务失控。也有酒店采取赊销、签单的方式营销，导致企业现金流短缺，给企业经营带来严重困难。