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从轻资产化、连锁化等七维度把握餐饮品类机会
发布时间:2021/7/1  来源:企业竞争力  咨询热线:
 
mall;">是不是所有的品类都要开连锁门店呢?这一点其实没有严格定义,那些凡事都是老板亲自来、饭菜亲自做、核心技术工艺全在一个人手里的特色小店或者夫妻店,就是另一种形式的存在了。

如果能给到大家一些建议的话,笔者认为多去关注一些低成本且有稳定收益的品类,比如以豆制品为基础的相关产品线,就这样一个单品,有做成零售包装的、有做成热卤的、有做成凉菜的等等,还有在周黑鸭、绝味鸭脖店内除了鸭货类以外的素食产品也都是以豆制品为主,这一点信息很有意思。试想一下,这么多品牌为何都会选择这样一个品类作为突破口和产品支撑?

然而目前很多创业者都在关注网红店和流量产品,真的很建议大家多去关注和民生相关的一些产品,机会就在民间,借助原生的群众基础会省去很多营销成本和获客成本,在如今竞争白热化的餐饮市场中,农村包围城市也不失为一种选择。

其实,抛开资源整合和资本优势的考量,国内能够去触及的品类简直花样繁多,任何一种食材的极致表现都可以转化为一款产品,依据食材的出品形态辅以不同的口味和包装,可能就是一个品类机会,如果真的有什么可以去参考的维度,那么一定是热爱,既然没有雄心壮志要做成品牌化和连锁化的模式,那就享受一份热爱的事业,也挺好!

任何一个品类、任何经营的形式在一个特定的发展阶段都有自己的黄金周期,如何选对品类、占据赛道优势、借助产品力和品牌力快速占领市场真的需要一些方法论,在所有周边资源配置和条件都相同的情况下,首选大市场份额的品类很重要。


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